Resurssnål Tillväxt
Vid en första anblick kan en process eller aktivitet verka nödvändig i ett företag. Ur kundens perspektiv framstår dock många aktiviteter som värdelösa och bara slöseri. Företag som lever efter filosofin om resurssnål tillväxt är dedikerade till att identifiera och minimera slöseri. När väl ”waste” är eliminerad finns det resurser som istället kan användas för att generera mer och skapa ny tillväxt.
Även om det är nödvändigt att ha viljan och modet att växa, så är det inte tillräckligt. Processen för tillväxt blir svår, kanske till och med omöjlig, utan bra strategier och verktyg.
Resurssnål Tillväxt som synsätt
Först när man kopplar samman hushållande med resurser och tillväxt börjar saker att hända. Företag som anammar synsättet växer fortare än sina konkurrenter. När resurser återinvesteras i områden där utrymme finns för tillväxt uppnås en kraftigare tillväxt totalt för företaget. Investeringar sker endast i nödvändiga fasta tillgångar. Det är inte en fråga om att fokusera på antingen tillväxt eller produktivitet – det är både och.
Drivkraft från ledningen
Lean bygger på allas delaktighet och med trygghet på arbetsplatsen som förutsättning. Men för att få ut bästa möjliga resultat krävs först och främst en samsyn på ledningsnivå. Om inte drivkraften till förändring finns i toppen kan den aldrig sprida sig genom hela organisationen. Därför är det viktigt att börja med Lean Management.
Metoderna för att införa Lean Management ska inte ses som projekt med början och slut. Det är en process som förs in i företaget och som sedan stannar kvar. Lean blir ett sätt att driva sitt företag.
Strategiska analyser
Genom tillgång till PIMS® unika analysmetoder kan Ohde i ännu högre grad nu hjälpa sina kunder att fatta rätt strategiska beslut oavsett situation och branschtillhörighet. PIMS® - Profit Impact of Market Strategy - har under en period av mer än 30 år forskat i hur olika externa och interna parametrar påverkar ett företags lönsamhet, tillväxt, kapitalbindning, produktivitet mm. Forskningen baseras på mer än 20 000 affärsår av detaljerad empirisk företagsinformation som PIMS® kunnat sammanställa från projekt med kunder i många olika branscher och marknader. Denna information är strikt konfidentiell (och kan således inte köpas). Den utgör dock underlaget för en serie analytiska modeller som förklarar hur företag skall agera strategiskt och strukturellt för att bli uthålligt bättre.
Läs mer om PIMS Consulting
Boken LN GRWTH
Ohde & Co har i mer än 15 år arbetat tillsammans med olika företag för att åstadkomma Lean Growth. Värderingar vi sätter högt är långsiktighet, miljöomsorg och humanism.
I LN GRWTH™, av Sven Ohde, finns en del av erfarenheterna samlade. Där beskriver Sven Ohde två olika sorters slöseri. Det är dels pure waste, som är synligt för alla i företaget eller en avvikelse från det normala – till exempel omarbetningar och missförstånd.
Dels är det forced waste, som kan vara effektivitetshämmande layout i en fabrik eller bristande helhetssyn.
– Det är en del av vardagen så man reflekterar inte över det: ”så här har det alltid varit”. Det är systemfel som skapar forced waste – det är inte så att folk inte jobbar, men de jobbar med fel saker säger Sven Ohde.
